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    施耐德劉平:并購整合中財務整合是核心

    新浪財經訊?2019年12月20日,由中國企業財務評價專家委員會為指導單位,中國CFO發展中心舉辦的第十屆中國國際財務領...

    新浪財經訊  2019年12月20日,由中國企業財務評價專家委員會為指導單位,中國CFO發展中心舉辦的第十屆中國國際財務領袖年會將于北京舉行。國務院發展研究中心、中國社會科學院金融所等知名專家,部分世界五百強知名企業CFO、數十位大型國有企業總會計師、數百位知名企業CFO、我國高等學府財會領域的著名教授等匯聚一堂。施耐德中國區財務總監劉平發表了主題演講。

    施耐德中國區財務總監 劉平 施耐德中國區財務總監 劉平

    劉平表示,數字化已經成為了新時代生活的基石,對于世界上很多地區來說,獲得能源也是生活的基礎,所以我們認為將電力和數字化結合,是在未來不管是從生活教育或者是社會進步的一個基石。

    施耐德從2000年到今天大概完成了11次并購,平均不到2年就作了一個全球并購。劉平表示如果把并購比作百米跑,其實收購就是一個好的起跑,他也決定了一個正確的方向。在這里面目標選擇最關鍵的一點就是要遵循全球戰略,在這個基準之下,也會考慮一些更細節的因素,比如說行業、渠道、市場化、客戶的黏性,還有一些新的產品和先進的解決方案,包括自己所覆蓋不到的地方,或者是目標公司的一些專業團隊的能力,在大的業務框架或者說在戰略下去用這些細的因素去選擇自己的目標公司。

    在確立了目標之后門要建立一個并購團隊,包括戰略部、法務部、財務部和其他的一些專業顧問。在簡歷了專業的并購團隊之后,下一步就是目標評估,也就是盡職調查。財務調查不只是針對公司真實的財務資金狀況,會關注到未來業務的持續引領能力,去確定業務預測是否有其他的風險。通暢目標企業都會傾向于高估投入和資產、低估成本和負債。在財務的盡職調查里,不管是公司內部的人員還是外部請的外部人員都必須要火眼金睛,還原真實的情況,才能夠反映出真實的估值。這不僅反映在估值上也要通過未來的協議條款來完成。法律糾紛和債務也是盡職調查里面非常重要的一部分。

    劉平表示,其實真正的并購的完成,并不是簽訂合同以后,而是在整合以后,能夠使得業務倍數發展,這才是成功的完成。能夠影響成功的完成,就是目標選擇的部分。第二個就是并購價格,也是實施估價的一部分,財務的盡職調查會產生一部分的作用,第三個是投后整合,這是非常重要的。

    劉平在會上進一步介紹了在并購之后的整合經驗。劉平表示,有一些企業的并購失敗可能是整合工作重視不夠或者說是整合的成本太高,或者是整合的戰略選得不對這個整合不是單一財務的整合,這個整合是一系列的全方位的整合,包括業務整合,包括人力資源整合,包括企業文化整合,企業文化整合是一個相當消耗時間漫長的過程,不是一夜之間可以形成的,當然在這里面最重要的是財務的整合,在所有的整合里是缺一不可環環相扣的,但是財務整合是所有整合的核心,可以實現企業并購的整合和財務的協同效應,是為了提高效率、優化成本、資源分配,有效的支持業務的發展。財務的整合是包括了財務的各個方面,組織架構、財務管理、會計制度、風控、內控、資金、稅務,尤其是財務系統,在數字化的情況下,財務系統整合也是非常重要的。

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